СТАБИЛЬНЫЙ РОСТ. ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Впервые в России, Воронежская компания ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис , вышла на рынок нефтегазового оборудования с современным отечественным комплексом бустерно-колтюбингового оборудования, в котором учтены все последние технологические достижения НТП в этом направлении. На сегодняшний день наша компания является единственным специализированным предприятием в России, имеющим опыт проектирования и постановки на серийное производство бустернных насосно-компрессорных и колтюбинговых установок.

ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис - это предприятие, предоставляющее полный цикл услуг – от разработки проектов до изготовления, поставки, сервисного обслуживания и ввод в эксплуатацию оборудования для нефтяной, газовой отраслей промышленности.

В своей деятельности компания ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис делает ставку на долговременное взаимовыгодное сотрудничество с нашими Заказчиками. Предлагая покупателям нашего оборудования обучение инженерно-технического персонала особенностям эксплуатации изделий и сервисное обслуживание в постгарантийный период, компания ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис помогает заказчикам в успешном решении производственных задач.

Мы постоянно модифицируем изготавливаемое оборудование, применяя новейшие технологии проектирования и производства. Основной принцип работы ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис заключается в постоянном расширении спектра и повышении качества предоставляемых услуг и оборудования.

Компания ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис включает в себя:

конструкторское подразделение, выполняющее научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию изделий для предприятий нефтяной и газовой отрасли, в котором удалось сосредоточить научный и инженерно-технический профильный персонал высочайшего класса.

механо-сборочное производство, производящее опытное, мелкосерийное и серийное нефтегазовое оборудование.

подразделение внедрения и сервиса, осуществляющие шефмонтаж, сервисное обслуживание, внедрение и ввод в эксплуатацию выпускаемого нефтегазового оборудования.

учебный центр (Лицензия №302926 на право ведения образовательной деятельности) по обучению машинистов колтюбинговых и бустерных установок. Обучение проводится по согласованным с Ростехнадзором программам: Машинист установок бустерных насосно-компрессорных УБНК и Машинист установок колтюбинговых подземного и капитального ремонта скважин УКРС . Каждая программа обучения включает теоритические и практические занятия. Практика проводится с использованием аттестованных стендов для испытаний УКРС или УБНК в цехе механосборочного производства. По окончании обучения по указанным программам, выдается удостоверение государственного образца о присвоении соответствующей квалификации на право обслуживания колтюбинговых или бустерных установок производства промышленной компании ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис .

Гендиректор ООО «РГМ-Нефть-Газ-Сервис» (Воронеж) Евгения Гриценко: «Сейчас все упирается в финансирование»

Воронеж. 08.12.. ABIREG.RU – Аналитика – За пять лет своего существования нефтегазовый кластер Воронежской области зарекомендовал себя как один из наиболее успешных региональных отраслевых проектов. Продукция, выпускаемая предприятиями – участниками кластера, поставляется в крупнейшие нефтегазовые компании, такие как Газпром , Роснефть , Казмунайгаз , а разработки воронежских специалистов всегда находятся в поле зрения высших лиц. Так, в сентябре на выставке нефтегазового кластера Воронежской области глава правления ОАО Газпром Алексей Миллер лично пообещал с настойчивостью продвигать воронежские инновации по коридорам гиганта.

Одна из таких инновационных разработок – колтюбинговая установка молодого воронежского предприятия РГМ-Нефть-Газ-Сервис . Удивительно, но, несмотря на стремительно растущую популярность и огромный потенциал колтюбинговых технологий в нефтегазовой промышленности, на сегодняшний день воронежская компания является единственным в России производителем подобного оборудования. О том, каково быть уникальным игроком на рынке, о проблемах финансирования и о роли местных властей в становлении предприятия Абирегу рассказала гендиректор ООО РГМ-Нефть-Газ-Сервис Евгения Гриценко.

- Евгения Михайловна, компания РГМ-Нефть-Газ-Сервис появилась совсем недавно, однако уже успела заявить о своих амбициях на отечественном нефтегазовом рынке. Можно ли сказать, что этап стартапа пройден?

- Компания организовалась в 2010 году, по сути – с нуля. Располагали только опытом. Наши специалисты достаточно долгое время работали в нефтегазовой сфере. В частности, вели разработки колтюбинговых установок на Первомайскхиммаше в Тамбовской области. Когда это направление там де-факто закрылось, стали искать альтернативу. Поначалу пытались организоваться на базе воронежского Рудгормаша (откуда, кстати, в названии и появилась аббревиатура РГМ ), однако на заводе тогда была сложная ситуация. Пришлось выкручиваться самостоятельно. Так и появился наш стартап. Собственными силами разработали документацию, запатентовали ее и приступили к производству опытных образцов. Сейчас можно сказать, что этап становления предприятия уже пройден.

- Простым языком: что такое колтюбинг и для чего нужны ваши установки?

- Колтюбинг – это технология бурения и обслуживания нефтяных и газовых скважин, основанная на использовании гибкой непрерывной трубы. Такой способ эффективнее и функциональнее традиционного, он позволяет в два-три раза увеличить дебет скважины.

Колтюбинговая установка представляет собой шасси, на которое устанавливается гигантская катушка с гибкой трубой и прочие вспомогательные элементы. Установка позволяет опускать трубу в скважину на глубину до 5 км и проводить капитальный ремонт, выполнять геофизические работы.

На данный момент линейка нашей продукции включает в себя две колтюбинговые установки: УКРС-20 (до 3 км) и УКРС-30 (до 5 км). Системы автономные и не требуют дополнительного оборудования, что является большим преимуществом. Также выпускаем бустерную насосно-компрессорную установку УБНК-12 для технологических операций, связанных с нагнетанием жидкостей и газов на нефтяных и газовых скважинах. Она используется при гидроразрыве пластов (ГРП).

- Планируете расширять линейку?

- Да, планируем выйти на разработку и изготовление всего комплекса ГРП, который включает 11 спецмашин. Сейчас пока делаем только две из них. Так что развиваться есть куда.

- Сколько таких установок в год вы производите?

- Сейчас – шесть установок в год, но потенциал гораздо больше. Первоочередная наша задача заключается в увеличении объемов производства. На данном этапе – как минимум до 20 установок в год.

- Это достижимая перспектива?

- Сейчас пока все упирается в финансирование. Дело в том, что многие контракты нам приходится заключать без предоплаты. То есть нефтяники и газовики расплачиваются только по факту поставки уже готовой установки. А ведь на изготовление уходят немалые оборотные средства. И получается ситуация, когда мы в состоянии одновременно собирать по шесть установок, а оборота пока хватает только на три.

- А какой на них спрос? Большой технопарк колтюбингового оборудования необходим для крупной нефтяной компании?

- Колтюбинг позволяет значительно повысить дебет эксплуатируемых скважин. Поэтому колтюбинговые технологии сейчас стремительно набирают популярность. Все топовые нефтяные компании повернулись к ним лицом. Спрос на российском рынке высокий – более 30 установок в год. Крупные компании в среднем используют до 20 машин. В зависимости от сложности работы колтюбинговая установка может выполнять порядка 100 скважинных операций в год.

- Где уже используют установки вашего производства?

- На месторождениях Газпрома , Новатэка , Роснефти , Казмунайгаза .

- Как получилось, что вы являетесь единственным отечественным производителем такого востребованного оборудования?

- Были другие игроки, однако они заморозили свое колтюбинговое направление. Сейчас кроме нас действительно никто в России не выпускают подобного оборудования. Колтюбинговая установка – это сложная инновационная система. Производство мелкосерийное, для крупных игроков оно бесперспективно. Мы же реализовали уникальный проект. За четыре года проделали огромную работу: разработали, сертифицировали и запатентовали все свои установки (13 патентов). На данный момент мы предлагаем покупателям полный цикл услуг – от оформления конструкторской документации до внедрения в эксплуатацию и сервисного обслуживания. Даже открыли центр по обучению бригад, работающих на нашем оборудовании (с правом выдачи удостоверений государственного образца).

- Выходит, конкуренты все иностранные. Кто является главным?

- Раньше монополистом на рынке был Фидмаш - американо-белорусское предприятие, работает уже 10 лет, выпустило около 70 машин (не только колтюбинговые установки, но и комплексы ГРП). Сегодня по техническим характеристикам мы ничем ему не уступаем, а в чем-то даже превосходим.

- Что значит политика импортозамещения для единственного отечественного игрока на рынке? Вы уже чувствуете преференции?

- Несомненно, на нас обратили внимание. Ситуация, когда государственные компании на официальном уровне ориентированы на отечественное производство, дает основание ожидать существенного увеличения спроса. Тем более что нефтегазовый кластер Воронежской области, членом которого является наша компания, уже давно зарекомендовал себя на федеральном уровне.

- В чем же его преимущества?

- Кластер консолидирует технический потенциал нефтегазовой отрасли региона. В его рамках происходит кооперация предприятий, аутсорсинг, обсуждение рынка. Мы сами, например, размещаем заказы у нескольких воронежских заводов. Участникам кластера оказывается всесторонняя поддержка со стороны областного правительства. На днях Центр кластерного развития предложил нам целый список программ, которые сейчас, в условиях экономической нестабильности, действительно могут помочь.

Наверное, самый большой плюс, который дает нефтегазовый кластер, – это представительство на федеральном уровне. Что тоже, кстати, результат активной поддержки и продвижения наших интересов со стороны правительства региона. Например, дорожная карта с Газпромом была подписана при непосредственном участии губернатора Воронежской области Алексея Гордеева.

- Мы ставим себе амбициозные задачи – стать крупнейшим российским предприятием по производству оборудования в области капитального ремонта скважин, гидроразрыва пластов и геофизики для нефтяной и газовых отраслей.

Активы

Газпром нефть , продавшая менее четырех лет назад свой сервисный бизнес, снова рассматривает возможность войти в капитал высокотехнологичного игрока в этом секторе. Пока компания обходится сотрудничеством с международными партнерами, не считая санкции критичными для своей работы. В то же время в Газпром нефти признают потребность в высоких технологиях, которые компания в случае патовой ситуации рассчитывает найти в России.

В начале октября глава Газпром нефти Александр Дюков сообщил, что компания рассматривает возможность вхождения в капитал высокотехнологичного партнера в нефтесервисе. Господин Дюков подчеркнул, что идея вернуться в нефтесервис возникла у Газпром нефти до введения санкций. Когда-то у компании был собственный нефтесервис, но она вышла из него к январю года. Как отметил глава Газпром нефти , он не жалеет об этом, потому что подобные услуги несложно приобрести на рынке .

Но, по его словам, за последние пять лет Газпром нефть изменилась, начав проводить много высокотехнологичных геолого-технических мероприятий. Мы задумались о том, чтобы вернуться в нефтесервис, но нам нужна компания, которая может делать эксклюзивные, высокотехнологичные мероприятия. Доступ к высоким технологиям дает компании конкурентные преимущества ,— сказал он. Качество запасов сейчас таково, что каждая скважина становится уникальной, и здесь конкурентное преимущество у той компании, которая владеет нетрадиционными методами добычи, делает уникальные операции ,— пояснил Александр Дюков. Источники  Ъ в качестве одного из вариантов покупки называют компанию WesternZagros Resources, которая недавно сообщала о полученном от крупной нефтяной компании предложении по выкупу ее акций.

Неудобные санкции

Еще в начале сентября Александр Дюков отмечал, что санкции против России станут толчком развития отечественной промышленности, в том числе в области нефтесервисных услуг. В крайнем случае, если в результате санкций западные нефтесервисные компании вынуждены будут покинуть рынок, мы видим потенциал у нашего нефтесервиса и нашего промышленного комплекса ,— сказал он тогда. При этом господин Дюков не исключил, что санкции могут привести к издержкам, но, по его мнению, они будут некритичными. Если говорить о годе и тех санкциях, которые могут затронуть работу компании, то может быть, будут какие-то неудобства. Но серьезного влияния на работу компании не будет ,— считает господин Дюков.

Пока у компании есть несколько договоров о стратегическом сотрудничестве в сервисной сфере с крупными мировыми игроками. Так, 10 сентября, то есть до введения ужесточенных санкций со стороны Запада, Газпром нефть подписала соглашение с Weatherford. Компания является одним из крупнейших в мире поставщиков инновационных решений и услуг для оценки пласта, строительства скважин, закачивания, интенсификации притока и добычи. Партнерство касается обмена опытом и технологическими данными. Предполагалось, что специалисты компаний будут совместно изучать возможности и определять способы внедрения лучших технологических решений для повышения рентабельности и эффективности разработки месторождений. До этого Газпром нефть заключила соглашения о сотрудничестве с нефтесервисными компаниями Schlumberger, Halliburton, а также буровыми компаниями C.A.T. Oil AG, Газпром бурение и Eurasia Drilling Company.

Быстрое разочарование

Ранее у Газпром нефти , как почти у всех российских компаний, был собственный нефтесервис. Компания начала создавать его как отдельное направление бизнеса в 2007 году. Тогда появилась Газпромнефть-Нефтесервис , объединившая девять предприятий различной сервисной специализации (бурение, ремонт скважин, геофизические исследования, ремонт нефтепромыслового и бурового оборудования, трубная база, строительство, транспортные услуги). В нее вошли: Сервисная буровая компания, КРС-Сервис , Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика , Сервисная транспортная компания, Спецтранссервис , Муравленковская транспортная компания, Ноябрьскнефтеспецстрой , Ноябрьская центральная трубная база и Ямалсервисцентр . Общая численность персонала составляла свыше 14 тыс. человек. В рамках новой компании предполагалось трансформировать подконтрольные предприятия в рыночный и конкурентный сервисный бизнес, способный не только минимизировать затраты материнской компании на добычу, но и приносить прибыль, в том числе за счет внешних заказов.

Изначально у Газпром нефти были обширные планы. Так, в 2008 году компания рассматривала возможность совместного выхода с Газпромнефть-Нефтесервисом на международный рынок. Речь шла о рынках Кубы, Венесуэлы, Ирака и Казахстана. Но уже в начале 2010 года после экономического мирового кризиса Газпром нефть разочаровалась в идее собственного нефтесервиса и в марте утвердила стратегию по избавлению от непрофильных активов.

В итоге в конце октября Газпромнефть-Нефтесервис продала один из своих крупнейших сервисных активов — Ямалсервисцентр . Компания является лидирующей ремонтной базой в Ноябрьском регионе. Покупателем стала РУ-Энерджи Групп . По условиям договора купли-продажи Ямалсервисцентр сохранил долгосрочные контракты с предприятиями Газпром нефти с гарантированными объемами работ до конца года. В течение года была также продана Муравленковская транспортная компания, летом — Спецтранссервис , Ноябрьская центральная трубная база, Сервисная транспортная компания. Кроме того, в году Газпромнефть-Нефтесервис реализовал контрольный пакет акций дочернего предприятия Ноябрьскнефтеспецстрой . К концу года Газпром нефть также рассталась с еще двумя предприятиями блока основного производства — Сервисной буровой компанией и КРС-Сервис . Их также купила РУ-Энерджи Групп .

На данный момент в состав управляющей компании Газпромнефть-Нефтесервис входят четыре предприятия Газпром нефти , оказывающие нефтесервисные услуги в ключевых нефтедобывающих регионах России Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Томской, Омской и Оренбургской областях, Якутии, Красноярском крае.

Всем выйти из сервиса

Избавление нефтяными компаниями от сервисных активов, которые до этого были стандартной частью бизнеса, началось еще в 2006 году. Тогда ЛУКОЙЛ продал сервисные подразделения, на их базе была создана компания Eurasia. В 2009 году сервисные активы на 3,5% акций Weatherford поменяла ТНК-ВР. Газпром также продал свое подразделение Газпром бурение . В октябре 2010 года о выходе из нефтесервиса заявила Башнефть . Основной владелец компании АФК Система посчитала бизнес неэффективным. Я не верю, что сервис внутри компании может быть эффективным. Менеджмент работает с прибылью, когда у него нет надежды на страховку от доброго папы ,— заявил тогда глава Башнефти Александр Корсик. Основным активом была Башнефть-Геострой , специализирующаяся на бурении эксплуатационных и разведочных скважин, проведении текущего и капитального ремонта скважин, обслуживании процессов бурения. Но в октябре года холдинг Башнефть — Сервисные активы перешел от Башнефти во владение АФК Система за 4,1 млрд руб. а компания, в свою очередь, стала развивать активы. Летом года Башнефть — Сервисные активы была переименована в Таргин . Сейчас в холдинг входят девять предприятий, включая Башнефть-Бурение , Уфимское управление подземного капитального ремонта скважин, Башкирское управление ремонта скважин, Октябрьский и Нефтекамский заводы нефтепромыслового оборудования, которые оказывают более 130 видов услуг по четырем направлениям: бурение, ремонт скважин, механосервис и транспортные услуги.

Эксперты считают, что при правильном управлении и развитии нефтесервисный бизнес внутри нефтекомпаний в России может быть прибыльным и удобным. Однако, говорят они, чтобы получать от него качественные результаты, нужно постоянно вкладывать в инновации и развитие технологий. К тому же нельзя с нуля поднять крупную высокотехнологичную отрасль за месяц или даже год. Поэтому, отмечают они, планы Газпром нефти по покупке уже готового игрока, у которого в распоряжении есть высокие технологии, наиболее логичный шаг. Другой вопрос, что если речь идет об иностранной компании, сделке могут помешать политические вопросы.

Источники: http://www.rgm-ngs.ru/, http://abireg.ru/print/n_43245.html, http://www.kommersant.ru/doc/2593981